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Decisión mediante prototipo

Build to Decide

Convierte un problema empresarial delimitado en una decisión sustentada mediante diagnóstico, comparación, prototipo y prueba.

120horas estimadas
12módulos
Acceso abiertoSin costo para el participante
Un problema avanza por hipótesis, prototipo y medición hasta una decisión clara

01Esta ruta es para ti si

Profesionales responsables de procesos, operaciones, producto, servicio, ventas, finanzas, tecnología o transformación que necesitan decidir antes de invertir.

  • Tienes un proceso o decisión que podría mejorar, pero todavía no sabes cómo
  • Necesitas comparar IA contra rediseño, reglas o una alternativa más simple
  • Quieres producir evidencia antes de comprometer inversión o despliegue

02Al terminar podrás

01

Separar un problema verificable de una solución preconcebida.

02

Establecer un punto de partida y comparar IA con alternativas más simples.

03

Construir una prueba proporcional a la incertidumbre relevante.

04

Decidir el siguiente paso con límites, responsables y reglas de abandono.

03Temario

Un recorrido completo, organizado por etapas

Autoaprendizaje práctico basado en un caso y un prototipo funcional. La carga total estimada es de 120 horas e incluye estudio, práctica y evaluación.

01
NecesidadAdmitir un problema, reconstruir el sistema actual y separar síntomas de causas
M01

Mandato de decisión y selección del problema

Definir qué decisión debe tomarse, por quién y bajo qué límites

7 h
M02

Descubrimiento del trabajo real

Reconstruir flujo, actores, decisiones y excepciones

9 h
M03

Punto de partida, datos y calidad de evidencia

Medir el estado inicial y declarar límites de los datos

9 h
M04

Diagnóstico causal y restricciones

Distinguir mecanismos causales y cuellos de botella

9 h
02
IntervenciónComparar mecanismos y diseñar la prueba que reduzca la incertidumbre decisiva
M05

Alternativas y selección de la intervención

Comparar IA con no intervenir, simplificar, rediseñar o aplicar reglas

8 h
M06

Hipótesis, contrato de aprendizaje y evaluación

Definir qué debe aprender el prototipo y con qué criterios

10 h
M07

Especificación del prototipo

Delimitar flujo, interfaces, autoridad y prueba

9 h
03
EvidenciaConstruir una prueba funcional y someterla a escenarios representativos y adversariales
M08

Construcción proporcional y reproducible

Crear la prueba funcional mínima

12 h
M09

IA, datos, integraciones y control de acciones

Operar capacidades sin ampliar exposición

10 h
M10

Evaluación y escenarios adversos

Medir desempeño, límites, fallas y recuperación

11 h
04
DecisiónDeterminar viabilidad y defender el siguiente paso con límites y reglas de abandono
M11

Economía, adopción, operabilidad y riesgo

Estimar valor capturable, costo total y exposición residual

10 h
M12

Proyecto final: evidencia, decisión y defensa

Integrar el expediente y sostener la recomendación ante nueva evidencia

16 h

¿Esta ruta responde a la capacidad que quieres desarrollar?

Estudiar este programa

04Tu proyecto final

Una decisión empresarial que puedas defender

Partirás de un problema real y avanzarás hasta una decisión respaldada por evidencia. Construirás una prueba funcional, compararás alternativas y descubrirás si conviene continuar, modificar o detener la intervención antes de comprometer más tiempo, dinero o reputación.

AL TERMINAR TENDRÁS
  • Un prototipo funcional que reduce la incertidumbre decisiva
  • Una evaluación con resultados, límites y escenarios adversos
  • Un análisis de viabilidad económica y operativa
  • Una recomendación clara que puedas presentar y defender

05Evaluación

Cómo demostrarás lo aprendido

Se evalúa la calidad de la decisión, la evidencia que la sustenta y la capacidad del prototipo para reducir incertidumbre.

Tu trabajo

  • Entregables aplicados: 35 %
  • Prototipo funcional: 20 %
  • Evaluación, seguridad y riesgo: 20 %
  • Memorando de decisión y defensa: 25 %

Para obtener la credencial

  • Resultado mínimo de 80/100
  • Decisiones críticas justificadas
  • Punto de partida y alternativa comparable
  • Capacidad para ajustar la recomendación cuando cambia la evidencia

06Capacidad demostrable

Demuestra que sabes convertir incertidumbre en decisión

No presentarás una idea ni una demostración vistosa. Mostrarás el recorrido completo desde el problema hasta una recomendación ejecutable, con una prueba que permita decidir qué hacer y qué no hacer.

LO QUE PODRÁS MOSTRAR
  • Un caso empresarial reconstruido desde evidencia observable
  • Un prototipo evaluado contra alternativas y criterios definidos
  • Una decisión final con límites, riesgos y siguiente paso explícito

Al superar la evaluación recibirás una credencial digital de aprovechamiento bajo el estándar Open Badges 3.0. Permitirá consultar el programa y los criterios acreditados; tu proyecto seguirá siendo la evidencia central.

Dr. Enrique Aguilera, creador del programa
QUIÉN CREÓ EL PROGRAMA

Dr. Enrique Aguilera

Es estratega empresarial, ejecutivo de alta dirección y rediseñador de sistemas organizacionales complejos. Como CEO, CRO y COO ha liderado procesos de reinvención para recuperar coherencia estratégica, rentabilidad y capacidad real de ejecución.

Su trabajo integra diagnóstico estructural, estrategia, operaciones e inteligencia artificial aplicada para convertir complejidad en modelos claros, escalables y medibles. Cuenta con un Posdoctorado en Administración e Innovación de Negocios, un Doctorado en Administración Estratégica y una Maestría en Innovación e Inteligencia Artificial.

Es autor de Genoma Startup: decodificando el éxito empresarial y La alquimia del poder empresarial. Los cuatro programas trasladan esa experiencia a recorridos de autoaprendizaje orientados a producir capacidad práctica.

SIGUIENTE PASO

Cuando la ruta tenga sentido para ti, puedes empezar

La plataforma organiza el estudio, las prácticas, tu progreso y la entrega del proyecto final.