EJECUTIVO / INVESTIGADOR / CONSTRUCTOR

No optimizo sistemas rotos, los rediseño.

He liderado reinvenciones empresariales desde posiciones de CEO, CRO y COO cuando el crecimiento comenzó a tensionar la estructura, la rentabilidad y la capacidad de ejecución.

Dr. Enrique Aguilera analizando una arquitectura empresarial y sus indicadores operativos
Dr. Enrique Aguilera

01Perfil

Dr. Enrique Aguilera

Chief RevOps & Process Automation Officer, con más de 18 años de liderazgo estratégico en corporaciones globales y empresas tecnológicas.

He dirigido unidades de negocio con responsabilidad de P&L, creado operaciones desde cero y liderado crecimiento, logística, revenue y eficiencia operativa en México y Latinoamérica.

La constante de mi trabajo es intervenir cuando la empresa crece más rápido que su estructura: responsabilidades difusas, decisiones lentas, procesos costosos y tecnología sin una arquitectura de negocio que la sostenga.

02Experiencia seleccionada

2024—ACTUAL

Chief RevOps & Process Automation Officer

Estrategia de revenue, automatización, customer economics y alineación de equipos GTM para México y Latinoamérica.

2021—2024

Business Unit General Manager

Dirección regional de una unidad SaaS logística con responsabilidad completa de P&L y crecimiento.

2019—2021

Country Manager

Diseño y lanzamiento de la operación México de una empresa logística, incluyendo equipos, red y negociación empresarial.

Trayectoria previa en manufactura, consumo, business intelligence, logística y control de producción.

03Formación y producción

La práctica ejecutiva se fortalece cuando también puede explicarse.

2025—2026Programa posdoctoral en Administración e Innovación EmpresarialUniversidad Internacional de Investigación México
2024—2025Maestría en Innovación e Inteligencia ArtificialFonderz School, en alianza con Microsoft
2007 - 2010Doctorado en Administración EstratégicaInstituto Internacional de Administración Estratégica
AUTORDos libros y producción académica sobre IA y capacidad empresarial

TRABAJEMOS SOBRE ALGO CONCRETO

La mejor presentación es resolver bien un problema real.

Cuéntame qué está frenando hoy a tu equipo.

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